今天很欢笑来到杭州，给全球分享我的这本新书《灵验的决策者》。刚才胡总（康恩贝集团董事长胡季强）讲了这本书 （详见通顺：宋志平新作《灵验的决策者》，一册写给企业决策者的器具书） ，他的确是读透了。清晨的时候，他还把他一个辖下读这本书的感念发给了我，我看了确乎读得很仔细。昨天我是从台州来的，台州有一个知名的企业家，亦然刚刚拿到这本书。他在前天晚上尽然从九点钟读到了凌晨极少半。这本书能让全球这样蔼然，我感到很忻悦。
今天来杭州，我 有一种非常的嗅觉 ， 因为 杭州这个场地 可以说 是中国建材的一块福地 。2004年 我运行整合水泥 ，我整合水泥 其实是 从杭州运行的 。 20 07 年在 杭州的西湖边上 ， 我 把 其时 杭州水泥 的 “ 四大天王 ” 齐约了起来，在那给他们端出 “ 三盘牛肉 ” ，鼓动了悉数中国水泥行业的整合，中国建材从一个莫得水泥的企业作念到有5.3亿吨的水泥，成为全球的 “ 水泥大王 ”，水泥业务曾经为中国建材带来了巨大的收益 。
对于这本书，我主要 想分三段话给全球讲讲。
为什么写这本书？
我作念了 40 年企业，2019年底退下来作念 中国上市公司协会的 会长，我亦然清华、北大 以及 浙江大学商学院的实践教师，时常为商学院教学课。我把我授课的这些内容写成书，毕竟能听我授课的 东说念主 是少数，我 但愿 可以通过书 让 全球来了解我的一些方针。
全球 也许会 风趣 ： 宋总这样忙 还有期间写书，书是不是别东说念主帮 他 写的？我说别东说念主很难帮我写书，你一看就 会 知说念。 那 什么时候写书呢？ 我一般 齐是晚上念书，清晨5点到7点 期间 想考和写稿 ， 这本书大部分是这样来完成 的 。
刚才主办东说念主讲到 我 出了 25本书，实际上 在 退休 之后的五年多期间里 ，我 一共 写了7本书，从机械工业出书社出了5本书 ， 诀别是 《企业迷想》《决策制胜》《三精经管》《分享机制》 以及今天的这本 《灵验的决策者》。除此除外， 我 还 在中信出书集团 出了 一册 《决策30条》， 以及在中国 钞票出书社出了 一册 《适当决策》。
这本书 的书名《灵验的决策者》 是我想了好多年的题目，到底经管和决策是什么样的考虑，在企业内部如何 来醉心 决策，这是我这样多年一直在想考的问题。
2017年 至 2019年我在清华大学的五说念口 金融学院 给一个博士班讲过课，题目是“从经管到决策”。 以前在企业里，咱们许多东说念主在作念佛管责任 ，把经管看得很紧迫，但其实跟着社会的发展， 在 不笃定性下作念决策就造成了咱们相当紧迫的事情。 许多企业其实所犯的诞妄不一定齐是经管的诞妄，咱们需要愈加醉心决策的决策。
在那 次 讲了课之后，笔据授课内容，我在机械工业出书社轮廓成了一册书， 叫作念 《从经管到决策》。但是从经管到决策仅仅一个层面的事，仅仅意志到从经管到决策如故不够的，还要如何擢升决策水平，作念 一个 灵验的决策者。2019年7月，我曾在一个大企业认真东说念主会议上作念过一次演讲， 其时亦然四五百东说念主，那次 演讲题目是“从经管到决策”，就建议了要作念灵验的决策者。
从那时候到当今照旧五年多了，我在学校里给全球讲这个课，也在调研的经过中不停地去完善这些方针，最近这一年半的期间终于把这本书出 了出来。
写这本书，我其实是有压力的，因为 它建议了一个新的视角。 全球齐知说念德鲁克先生在1966年写了一册书叫《卓有告成的经管者》，实际上那本书准确翻译应该是《灵验的经管者》， 今天咱们读的 这本书是《灵验的决策者》 。《 卓有告成的经管者 》 这本书很著名，到今天我还心爱读。我在写这本书的时候， 又细细地读了一遍德鲁克的《卓有告成的经管者》。
为什么说有压力呢？因为德鲁克这本书写得很好，写了灵验的经管 者 的五项任务，一 是 要管好我方的期间，二 是 要聚焦孝顺，三 是 要用东说念主长处，四 是 要事优先捏主要矛盾， 五是 灵验的决策。在经管时间，这五条是相当之紧迫的。 但是 今天咱们到了一个决策时间，为此我也提了五条 ， 一 是正确选拔 ， 二是 灵验革命 ， 三是 资源整合 ， 四是 创造价值 ， 五是 分享机制，我合计这五条今天 对 灵验的决策者 来说亦然 相当之紧迫的。 但是，咱们这样讲并 不是说经管不紧迫，而是决策更紧迫。咱们的决策者最初应该是一个灵验的决策者，然后把多数的经管责任下移给辖下。
前两年我为全球写了一册经管的书 叫作念 《三精经管》， “ 三精 ” 指的是 组织 精健 化、经管详尽化 和 决策精益化。每一精内部 又 有四化，每一化内部还有四节，是以 轮廓为“ 三精十二化四十八法 ” 。
刚才胡 总 讲 到 《灵验的决策者》是决策者的一册器具书 ， 我很认可 ，因为 《三精经管》是一册写给经管者的器具书 。我学经管这样多年，我不只心爱意志论，更心爱才调论， 也 即是说它 是 怎么落地 的， 这样企业里的干部就比拟心爱读， 因为 读了就可以用， 就可以 连忙拿过来操作。 其终了在有 许多大企业齐在推 《 三精经管》，像广东的广信控股旧年 执行的经过中 ，任性 了不少的 成本用度 。
《灵验的决策者》 也 是一 本 器具书，要是你 仔细去看， 内部齐是一些如何作念灵验决策者的才调论。 从我自己来说， 我作念了35年的大企业教养责任，我也履历了17 年的 经管责任， 以及 18年的决策 责任 ，是以我比拟知晓什么叫经管、什么叫决策，怎么从经管到决策，怎么作念一个灵验的决策者 。 为此， 我合计 我方 应该为全球写这样一册书 ， 这 即是我 写这本书的由来。
这本书主要写什么？
对于这本书的主要内容， 刚才 胡总照旧 讲得相当明显了，这里 我就不再重叠讲了， 我主要谈几点我的方针。
决策和经管是咱们时常说的话，二十届三中全会的决议中有一句话： 要擢升种种企业的决策经管水平。 莫得用经管水平，也莫得 用 决策水平， 而是用 决策经管水平。好意思国东说念主 把经管 叫经管学，哈佛商学院每年的经管学齐要翻新一次，最新一次的版块是清华大学杨斌副校长带头领衔 翻译的 。好意思国的经管学是大经管学观念， 主要 分为四部分，组织经管、经过经管、政策经管和教养力。是以 好意思国东说念主 讲的经管学，翻译成经管，实际上是既含经管又含决策。
但是东方东说念主对经管和决策有两个词汇，一个是“决策”，一个是“经管”。 在 东方东说念主的词汇 里 是无意把它分开的 ， 比如说 这个单元决策得可以，一定是很会赢利，会过日子，现款流很充沛。 要是说 经管得很好，咱们 最初会 合计很井井有序， 但 是不是一定决策得很好，一定赚了钱呢 ？ 不 见得。 为此， 日本东说念主 讲的是 决策学， 而 中国东说念主是把两个合在沿路叫决策经管， 它们 之间即是这样的考虑。
简便 来 说， 决策即是作念正确的事，是眼睛向外，是开源，是多赢利， 是要 在阛阓中要 赚取 “ 三桶水 ” 。经管是正确地作念事，是眼睛向内，是节流，是少用钱，是干毛巾也要拧出 “ 三滴水 ” 。
今天许多企业靠近许多的贫穷，但是咱们当今际遇贫穷后本能的 反馈 是捏经管，咱们认为 是 经管出了问题， 于是 苦练内功，眼睛朝内，运行过度经管，以至又裁人、又降工资 等等 。 实际上， 可能咱们今天际遇的问题和这个没太多的考虑， 当环境发生了变化，咱们的决策决接应该随从着环境变化而转变。但是咱们的决策者同样莫得在这上头下技艺，而掉尽头来一味地强调经管，这样就事与愿违，莫得治理问题。
因此， 这本书 的 第一章从经管到决策，讲了上个世纪四肢百年经管的世纪，咱们齐作念了哪些责任，为什么在 本 世纪前二十年里建议了要从经管到决策，到底这个环境发生了哪些变化 ？ 第二章到第六章讲了 灵验决策者的五个任务，包括正确选拔、灵验革命、资源整合、价值创造和分享机制 ， 每一个任务分为一个章节 张开来讲。临了一章讲到作念企业的16条常理，按照常理作念企业。《灵验的决策者》固然是有重心的责任，但是作念企业也要有一个基本的底层逻辑和底座，因此这本书又回尽头来转头了一遍。
这本书 有一个彰着的脾性， 它也不光是我我方的实践，也和我这 五年多来调研 了200多家上市公司、100多家非上市公司 的实践关联。 以前我我方作念企业， 要是全球去 看2019年 出书 的《企业迷想》，你会发现书里的故事，100个案例基本上讲了我我方 的履历，以及在 中国建材和国药 集团 的履历。但是 《 灵验的决策者 》 这本书波及到121个企业案例，这些大部分齐是我这些年不雅察到的上市公司和非上市公司，用 它们 的案例来施展的问题，而不 仅仅 用我我方的案例施展问题。
一言以蔽之， 这不是一册平庸的教科书，也不是四平八稳的一册书，而是收拢了一些重心，也聚合 了企业 的实际 以及 今天际遇的问题，我矜重针对问题去讲的。
这本书写给谁的？
这本书 到底写给谁的呢？我在 书中的 扉页上写了一句话 ： 谨以此书献给经济转型的企业家一又友们 ！ 也即是说这本书实际上是写给 企业教养东说念主的， 岂论是大企业、中企业，如故小企业 ， 但是这种决策想想，咱们雄伟的中层干部 或 职工也 齐 可以读， 这样有助于他们 了解企业的决策想想。 其实 这样多年 作念企业， 包括我给全球授课， 并 不仅仅传授常识， 更 紧迫的是 智谋加持，以及赋能，饱读吹和引发全球 修复信心。
这本书不复杂，300多页，读起来很好读。 我写的书即是 死力 好读和实用。 最初 ， 要能 让全球能读下去，因为这些书我齐讲过，齐讲通了再写通，一般来说会好读。 其次 是实用 、 好用 。
在阅读本书的经过中 ，要是你有期间可以把它通读一遍，要是莫得期间可以挑选重心来读。 比如刚才说到台州的那位企业家，我问他，你从晚上九点读到凌晨极少半读了什么呢？他说，我就读了成本和创造价值中的那一部分。因为他的公司是一个高技术公司，准备上市，于是他就把那一部老实容细细地读了一下，也读了好几个小时。为此，全球在 读的时候也可以聚合我方和企业的实际， 组织 全球 沿路 来读。
由于 期间的考虑，我就给全球讲这样多，谢谢全球！